- Spotify: ИИ на службе у клиентов
Spotify хорошо известен своим использованием ИИ, прежде всего благодаря функции AI DJ. Однако, это далеко не единственная область, где компания применяет машинное обучение.
В недавнем интервью директор Spotify по науке о данных и аналитике Ручика Сингх рассказала, как компания использует алгоритмы прогнозирования для составления карты путешествий клиентов.
С момента первого взаимодействия пользователя с Spotify эти модели активируются в фоновом режиме, чтобы выявить его желания и потребности. По словам Сингха, специалисты по обработке данных Spotify постоянно совершенствуют модели, учитывая меняющиеся потребности бизнеса и оставаясь конкурентоспособными.
Сосредоточение внимания на создании и поддержании положительного опыта работы с клиентами (CX) с самого первого контакта облегчает компании преобразование пользователей в платящих клиентов.
Такой подход к CX является одним из факторов, который вывел Spotify на вершину рынка потокового вещания: 226 миллионов пользователей платят за Spotify Premium.
- Netflix: Модели на основе данных для производства контента
Когда Netflix впервые начал заниматься оригинальным программированием, генеральный директор Тед Сарандос открыто заявил, что компания использует модели на основе данных пользователей для принятия решений о производстве контента.
Прошло почти десять лет с момента выхода таких мегахитов, как "Карточный домик" и "Оранжевый — хит сезона", но Netflix до сих пор использует тот же подход к созданию контента.
Поскольку Netflix получает почти 100% своего дохода от подписок, создание эксклюзивных фильмов, которые привлекут больше людей к подписке, может быть лучшей маркетинговой тактикой компании.
Четыре члена команды по работе с данными компании рассказали о том, как работают эти модели, в подробном сообщении в блоге.
Проще говоря, модели основаны на трансферном обучении. Они анализируют свойства прошлых проектов (называемых "исходными задачами") , чтобы конкретизировать аналогичный будущий проект (называемый "целевой задачей").
Атрибуты исходных задач, которые анализируются, включают длину, жанр и краткое содержание сюжета. Модели присваивают баллы, чтобы определить, получит ли целевая задача зеленый свет и какое продвижение она получит.
- Mastercard: Digital Engine - технология для опережения трендов в социальных сетях
Разговоры в социальных сетях трудно предсказать, и они часто исчезают так же быстро, как и появляются.
К тому времени, как отдел маркетинга придумает, как вступить в дискуссию, не говоря уже о создании контента, может быть уже слишком поздно.
Возможно, именно поэтому недавнее исследование 2100 компаний показало снижение уровня органической вовлеченности.
Mastercard нашла решение этой проблемы в своей технологии Digital Engine, о которой рассказал в интервью директор по маркетинговым коммуникациям и президент отдела здравоохранения Раджа Раджаманнар.
Digital Engine анализирует миллиарды онлайн-разговоров в режиме реального времени и выявляет возникающие микротренды.
Затем он сопоставляет их с областями интересов Mastercard, такими как путешествия и развлечения, оставаясь в курсе только соответствующих тенденций.
Как только подходящий тренд выявлен до того, как достигнет пика, он уведомляет маркетинговую команду, которая принимает решение о том, стоит ли взаимодействовать.
Если они решат участвовать, они могут использовать свою библиотеку готового контента и стратегически вступить в разговор с помощью релевантных постов в социальных сетях и таргетированной рекламы.
Mastercard первоначально протестировала Digital Engine в Сингапуре, а затем распространила ее на остальную часть Азии и, в конечном итоге, по всему миру.
Сегодня эта технология лежит в основе сотен активных кампаний в любой момент времени.
В блоге, посвященном этой технологии, Раджаманнар представил три тематических исследования того, как она работает в реальных сценариях.
В одном из них Mastercard работала с национальной авиакомпанией над кампанией по продвижению местного туристического направления.
В результате кампании показатели кликабельности и вовлеченности выросли на 37% и 43% соответственно, а стоимость клика и цена за взаимодействие снизились на 29% и 32% соответственно.
- Zara: использование ИИ для оптимизации бизнеса
Испанский ритейлер быстрой моды Zara активно внедряет искусственный интеллект (ИИ) во многие свои операции, от цепочки поставок до обслуживания клиентов.
Одним из партнеров Zara является компания Jetlore, предоставляющая прогнозные розничные услуги. Jetlore анализирует данные о предпочтениях пользователей в одежде, чтобы более эффективно таргетировать предложения, учитывая стиль, цвет, размер и посадку.
Примерно в то же время Zara начала сотрудничать с испанской компанией по обработке больших данных El Arte de Medir. Аналитика больших данных позволяет прогнозировать поведение клиентов и принимать более обоснованные бизнес-решения.
Немецкий стартап Fit Analytics предоставил Zara систему рекомендаций по размеру. Эта система предлагает покупателям более подходящую одежду при совершении покупок в Интернете, что приводит к меньшему количеству возвратов и более положительному опыту клиентов.
- PayPal: Прогнозирование оттока пользователей
PayPal ранее регулярно проводил проверки активности пользователей. Неактивные аккаунты помечались как удаленные.
Однако этот подход имел недостаток: клиенты, возобновившие активность после проверки, снова могли стать неактивными до следующей проверки.
Для решения этой проблемы PayPal разработал прогнозирующую модель.
Модель постоянно анализирует данные (EDA) вместо проведения проверок в фиксированные даты.
Анализ исторических данных об оттоке и ключевых показателей позволяет определить пользователей с высоким риском оттока на раннем этапе.
Благодаря этой информации маркетинговые команды могут действовать быстрее и использовать более персонализированный контент.
В результате PayPal успешно сократил отток клиентов и время, необходимое для анализа данных о пользователях, с 6 часов до 30 минут